朱立南：得益赛马机制 柳传志召回的风投高手
银财风投：柳传志再次卸任了，只不过，这次出现更替的职位换成了联想控股总裁。在去年11月宣布卸任联想集团董事长，并侧重于联想控股的工作后，联想控股董事长柳传志昨日将近期的一大工作“成果”公之于众。经他提名，董事会一致通过，任命联想控股原常务副总裁、执行委员会成员朱立南为联想控股总裁。柳传志继续担任联想控股董事长，执行委员会主席。
柳传志认为，他在培养人才的过程中引入了“赛马机制”,通过长久的观察识别好马。“光说不练是假把式，光练不说是傻把式。”他说，接班人不但要德才兼备，还要能全面处理好公司的未来发展难题。
因此，朱立南的这次上位，早有预兆。
今年2月16日，朱立南率领的联想投资正式更名为君联资本。仪式现场，柳传志在表扬完联想投资的成绩之后，又笑着批评：“朱立南领导的团队非常务实，也非常低调，我说‘非常',可不是表扬。”此前，能让柳传志在公开场合给予调侃点评的属下凤毛麟角。
朱立南也承认，因为二人在气质上的一些共通之处，柳传志对他而言，更像是一位兄长和朋友。近两年，同时担任联想控股常务副总裁的朱立南，已将越来越多的精力转向联想控股。虽无明示，外界仍将此视作联想控股内部权力更迭的伏笔。
“在联想的发展过程中，朱立南做出了重要的贡献，屡立战功。”对于朱立南新官上任，柳传志毫不吝惜自己的溢美之词。柳传志透露，在联想分拆前，朱立南曾全面负责总部系统的管理，充当着总参谋长的角色，展示出了他对企业管理的深透理解和很强的带队伍能力；在联想分拆时，朱立南起到了非常关键的作用，使得联想历史上这一重大且复杂的战略举措得以成功完成。此后，朱立南带领一支队伍以创业的心态进入风险投资领域，打造出了今天深受业界赞誉的君联资本，并为联想控股其后开展的各项投资业务趟出了一条道路。
“联想控股是我一生的事业，我将为此不懈努力。”朱立南话虽不多，但目标明确。
人物素描
被柳传志召回的风险投资高手
朱立南在IT行业拥有20多年的深厚资历。他1989年加盟联想集团，任深圳联想总经理，筹建并管理联想集团第一个产业基地，为联想板卡行销海外奠定了坚实的制造基础。1993年至1997年，朱立南开始自行创业，从事系统集成及软件开发。1997年后，他全面负责联想集团总部系统的管理。
朱立南真正进入公众视野是在本世纪初。2001年他成功协助柳传志完成了联想分拆这一棘手项目。柳传志认为朱立南“思维缜密，遇事冷静”,从事风险投资最为适合。柳传志给了朱立南3500万美元当作“种子基金”,成立了联想投资。之后的9年时间里，朱立南率领该公司从第一期基金的3500万美元，顺利扩张到第四期基金的3.5亿美元，成为国内投资界的先锋。
柳传志坦言，当时让朱立南去做风险投资时自己心里也没底，完全是出于对他的信任。不过朱立南没让柳传志失望，按照国际惯例，这笔种子基金将设定7年的周期，期望得到20%的投资回报，但实际上第一期基金获得了3倍投资回报。
第一期基金共投资了16家企业，3家成功退出，10家经营状况良好，另外3家投资不利，已经清盘。其中卓越网卖给了亚马逊（微博）、中讯软件在香港上市、重庆宽带卖给中国网通，这三个项目获益3500万美元。2004年8月卓越网作价7500万美元卖给亚马逊，堪称联想投资最具影响力项目，只此一单，联想投资获益高达数千万美元。
根据河北威远生化4月17日曝光的关联方联想控股的确切信息显示，自然人股东中柳传志持有联想控股3.4%的股权，朱立南持有2.4%股权，陈绍鹏持有1%的股权。按照联想控股2014至2016年间在香港实现整体上市的目标，联想控股上市过程中，柳传志必然还将继续倚重朱立南。
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柳帅点将欲让“机制战胜关系”
有了戴尔前副总裁阿梅里奥担任联想集团CEO水土不服的前车之鉴，联想内部的每一次“换帅”都备受瞩目。
尤其是在经过28年的发展后，联想控股从单一IT领域，到多元化，到大型综合企业，历经三个跨越式成长阶段，先后打造出联想集团、神州数码（微博）、君联资本（原联想投资）、弘毅投资和融科智地等在多个行业内领先的企业。与此同时，公司还在2010年制定了企业中期发展战略，希望通过购、建核心资产，实现跨越性增长，于2014年至2016年成为上市的控股公司。
这一系列规划的制定、执行，都离不开公司管理层。
作为联想控股的最高管理机构，执行委员会全面负责企业的管理工作，承担着企业发展战略的制定与执行、业务的布局与管理、资源的配置、企业制度、文化和组织的建设、领军人才的选拔与培养等重要职能。执行委员会成员包括柳传志、朱立南、赵令欢、陈绍鹏、唐旭东和宁旻。
“在理顺公司股东关系的同时，柳传志在点将方面更多是考虑平滑过渡的问题。最主要的原因是柳传志希望能够尽早完成‘交接班'.”行业资深观察人士项立刚分析，如果不能很好地完成交接班，对联想这样大企业的信心打击可能会比较大。联想目前的经营情况还不错，因此，不论是杨元庆，还是朱立南，在柳帅的扶持下，都可以保证其在顺风顺水中掌舵。何况，朱立南、赵令欢等人都是投融资的高手，朱立南掌控全局后无需再为以前的业务“琐事”分神。
回首过去20多年，由于联想控股只有中科院一个大股东，处理股东与公司间的关系，很多都是靠柳传志的中科院关系，靠他与中科院系统多年来建立起来的了解和信任来代替机制方面的不足。同样出身中科院的杨元庆应该对此颇为“上道”.而现在，柳传志希望自己钦点的接班人更多靠机制，而非依靠关系，朱立南有责任完成这个足以让联想经营管理更进一步的使命。
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