“飞快的”孵化器应该“沉”下来 谁主谁次分清楚？
尽管我国孵化器起步晚，发展速度却快，无论是数量还是规模已经达到世界第一。晓琪摄
银财风投：带着一台mini iPad,创业者胥克谦在北京中关村车库咖啡开始了一天的“办公”。虽然并非每日必到车库咖啡，但这里却是胥克谦创业起步的大本营。
1年多前，他带着“将专业的动画变成普通人的表达工具”的梦想来到车库咖啡。在这一年多的时间里，胥克谦与诸多创业者、投资人和车库咖啡的老板苏菂不断交流。“正是这些批评和建议，促使我找到了更为合理的商业模式，不断校正我们的创业路径。”胥克谦笑着说，“这样的”挨批“很幸福。”
看到“被批评人”一脸幸福，车库咖啡创始人苏菂也会心地笑了起来。他得知，经过1年多的研发，胥克谦的皮影客系列动画云服务产品即将发布，3月7日，皮影客拿到了营业执照。
在中关村，类似胥克谦这样的草根创业者数以千计；在北京，类似车库咖啡这样的新型孵化器不断涌现，如3W咖啡、云基地、天使汇、36氪等。
其实，这只是我国孵化器大军中的冰山一角。“经过26年发展，尽管我国孵化器起步晚，却发展迅速，无论是数量还是规模都已达到世界第一。”科技部火炬高技术产业开发中心孵化器管理处处长、高级工程师陈晴说。
高速成长
今年6月，3W咖啡将在北京海淀图书城步行街开设第三家分店。
2011年8月，3W咖啡在中关村西区中的立·方庭写字楼开设了第一家咖啡馆。“纯属无心插柳，我们并没有想到3W咖啡会逐渐演变为一家互联网创业孵化器。”3W咖啡联合创始人鲍春华说。
3W汇集了近200名互联网企业高管，他们是3W咖啡的股东，也是中国互联网的领袖人物。
现在，3W咖啡聚集了200多位互联网高管，他们是3W咖啡的股东，也是中国互联网的领袖人物。“我们还运营了”3W专家俱乐部“,俱乐部里面的人都是互联网公司中的优秀人才，他们是潜在的优质创业人群。”鲍春华说。面对这样的一群“资深、高学历、人脉广”的潜在创业者，3W咖啡会对其中的优秀选手给予更多资源，助其创业。
中关村管委会相关负责人表示，目前，中关村孵化器正在形成创业服务新业态，呈现出创办主体多元化、运营模式市场化、孵化链条向早期阶段延伸、专业服务向多样化发展等趋势。
“孵化器是创新驱动的标志之一，其用最小的空间、场地提供最优质的服务，聚集了一批最具创新活力的创业者，这也成为城市创新活力的标志之一。”陈晴说。
陈晴表示，我国孵化器已取得了长足的发展。据科技部火炬中心统计数据显示，截至2011年底，我国孵化器数量为1034家；孵化面积达到3400万平方米；在孵企业为6万多家，累计毕业4万家企业。
仅在2012年，武汉市新增孵化面积就为200万平方米，累计面积已达到500万平方米。“随着国家提出创新驱动发展，各地对孵化器重视程度不断加大。”陈晴说。 应更注重质量提升
孵化器发展规划中还提出，目前我国孵化器对创业企业整体服务能力和水平有待进一步提高；管理体制和运行机制有待进一步创新，链接与整合社会资源的能力不足。
陈晴说，尤其与发达国家孵化器的服务水平相比，如美国硅谷、法国、以色列等，我国孵化器差距较大。
她认为，这与我国孵化器经历的发展阶段有关。在早期，我国孵化器多由政府投资、提供场所，为企业提供简单的事务性服务，但是深层次的专业化服务能力非常有限。
“因此，在”十二五“期间，孵化器将向深层次、专业化、个性化服务的方向推进。”她说。
截至2011年底，我国国家级孵化器为380家，其中事业单位为197家，企业性为183家，大多数为国营性质，民营孵化器目前能达到20%左右。
“因为利益未与在孵企业捆绑，一些孵化器团队缺乏激励机制。”陈晴说。
反之，创新工场虽然对项目进行严格筛选，但是能够进入的项目都可获得来自创新工场的投资，双方的“命运”紧紧相连，激发出更足的创业动力。
这样的运营方式正是目前国外孵化器多采用的模式，通过投资企业获得回报，并非依靠简单的服务来赚取利润。
而在我国，因为受体制机制限制，不少孵化器无法投资在孵企业。作为主管部门，火炬中心近年来一直鼓励孵化器建设自己的孵化基金，但是不少地方更多考虑风险因素，投入力度并不大。
相反，在一些民营孵化器中，团队投资在孵化企业后，吸引了社会资本进入。
据中关村管委会统计数据显示，2011年，创新工场、车库咖啡和常青藤创业园3家创新型孵化器孵化了早期项目120个，企业平均在孵时间为6~12个月，68个项目获得早期投资、4个被并购，孵化成功率高达60%.
截至目前，我国孵化器累计培养上市企业达160余家，“但不少企业都与原来的孵化器关系不大，有的企业长大就飞走了，导致当地税源流失，从而影响了地方发展孵化器的积极性。”陈晴说。
因此，在“十二五”期间，作为指导单位，火炬中心将逐步引导孵化器不断转变，完善孵化器环境，提升发展水平。
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