贝索斯收购背后：传媒与电商相似 两者可融合 产品最重要
银财风投：贝索斯收购《华盛顿邮报》的事情继续发酵，媒介大佬们也纷纷出来指点江山，BusinessInsider创始人Henry Blodget发表文章，他认为贝索斯收购《华盛顿邮报》原因是传媒与电商很相似，这体现在下面三点：数字新闻和电子商务是传统竞争者无法进入的领域；数字新闻和电子商务都是可以被深度个人化定制的产品；非赢家通吃的市场。（微信添加 banx_venture，直接对话风投）
以下为Henry Blodget文章原文：
杰弗里·贝索斯（Jeff Bezos）是商业内幕网站的投资者，所有在他宣布收购《华盛顿邮报》后，很多人问我下面两个问题：
*为什么让贝索斯收购？
*为什么贝索斯投资新闻业务？
如果要回答第一个问题，我们最好把贝索斯看作一位投资者。如果一家公司希望打造优秀产品和服务，以及长期价值，再也没有比贝索斯更适合的投资者了。他意志坚定，才华出众，而且以身作则：如果你对某件事感到困惑，就学学亚马逊吧。
但是，贝索斯并不是一般的投资者，他将注意力集中于长期目标。只要现有项目存在利润再投资机遇，并且未来可能会得到回报，贝索斯就会抓住机遇。当他成为你的公司的投资人，你也应当抓住这个机遇。
因此，任何一位《华盛顿邮报》支持者都应该对贝索斯的举动感到兴奋。同时，维持现状无益于《华盛顿邮报》。无论贝索斯收购与否，维持现状无异于坐以待毙。
至于第二个问题，我也无法回答，但我乐于推断。
首先，贝索斯可能认为拥有《华盛顿邮报》很有趣，而且很酷。从以往的投资项目来看，这个推断似乎非常合适。毕竟，贝索斯是一个投资火箭和原子钟的男人。这些投资不一定都是为了获利，也不一定是为了耀武扬威或战略协同。
其次，贝索斯可能认为数字新闻业务与其电子商务业务存在一些共同点，而新闻行业尚未真正利用这些共同点。
那么新闻业务和电子商务业务存在哪些共同点呢？
首先，数字新闻和电子商务业务拥有无限的广度和深度，这是传统竞争者无法匹敌的。传统商店和传统媒体受空间所限，它们要么像Best Buy或《Automotive Week》一样专注于某个方面，或者像沃尔玛或《华盛顿邮报》一样面面俱到。数字业务不存在这些限制，它们可以在深度和广度方面自由发展。
其次，数字新闻和电子商务业务都可以深度定制。客户每次访问亚马逊网站都会看到不同的主页，而且新闻网站也可以根据用户的爱好定制内容。
第三，电子商务和媒体业务都无需占据整个市场。科技业务倾向于“赢家通吃”。媒体市场和电子商务市场非常巨大，一小片市场最终可以成为一项大业务。
最后，贝索斯可能认为新闻业务可以弥补亚马逊的不足。
新闻业务怎样弥补亚马逊的不足呢？
1.亚马逊已经拥有内容生产和发布业务，而新闻只是另一种内容
亚马逊发布大量的印刷和数字内容，《华盛顿邮报》出版和发行的内容可以被捆绑到这些内容中。同样，亚马逊生产的内容可以被整合到《华盛顿邮报》的内容中，为客户和消费者提供更多的选择。
2.亚马逊已经拥有订阅和媒体工具业务
亚马逊Prime快递服务订阅用户可以观看免费电影和电视节目。亚马逊Kindle客户已经可以获取免费图书。不难想象，Prime订阅者和 Kindle客户很快就能免费阅读《华盛顿邮报》，此举将让两项服务更具价值。同时，《华盛顿邮报》可以创作无数的电子书和Kindle Singles。
3.“新闻”相当于数字世界里的高流量十字路口：当人们浏览新闻时，他们也可能停下来购物。
一直以来，内容和电子商务公司都试图整合这两种行为，但没有人取得过成功。鉴于亚马逊在营销和广告方面拥有丰富的经验，不难想象，《华盛顿邮报》将迅速成为下一代内容和商务整合服务的试验田。
4.亚马逊已经涉足本地快递业务，而《华盛顿邮报》已拥有这项业务。
《华盛顿邮报》的快递服务可以为亚马逊提供帮助。同样，亚马逊员工也可以送报纸。
页:
[1]