评柳传志卸任：以退为进给自己留回旋余地
11月2日下午，联想集团宣布，柳传志卸任董事长一职，将担任联想集团名誉董事长，CEO杨元庆同时兼任集团董事长。消息一出，媒体关于柳传志退休和交班的讨论不约而同地响起来。这就像狼来了一样，喊着喊着，喊得大家都不相信了。
这已经不是第一次关于柳传志退休和交班的讨论，1999年起，随着杨元庆所统领的自主品牌PC业务的崛起并持续高歌猛进，围绕柳传志交班杨元庆的舆论就开始多了起来，到2000年，柳传志将联想拆成联想和神州数码两家公司，前者做自有品牌，杨元庆统领，后者做代理，由郭为负责。
这次分拆，郭为也曾想过，在神州数码前加联想二字，不过，由于杨元庆的强烈反对，最终杨元庆独享联想集团的金字招牌。
值得交代的一个背景是，借助经营业务尤其是PC业务的高歌猛进，同时联想很聪明地搭上互联网的快车道，不仅用“一个是Internet,另一个也是Internet”的提法完成分拆，还一举从香港股市上圈得超过28亿港元的现金，这部分真金白银的四分之一烧向互联网未果后，柳传志用剩下的20亿港元，成立了另一家公司联想投资。
接过联想集团帅印的杨元庆，随机提出了“技术的联想，服务的联想，创新的联想”的新口号，并兴冲冲地希望打造一个新联想。
但很不幸，PC市场的高速成长在2001年后不复到来，而数码和手机等新兴业务上，联想也没有顺势成为王者，这让联想在柳传志卸任第一年后就没能完成任务，随后连年并不亮丽的表现，让CEO杨元庆多少感到有些失落。
而做投资的柳传志做得顺风顺水，除成立关注中早期投资的联想投资外，交由朱立南打理；柳传志还成立了以PE为主的弘毅投资，请海归赵令欢打理。
两相对比下，联想内外关于柳传志重新出山的呼声开始此起彼伏，笔者当时也是最早预言柳传志逆向接班的媒体人之一。之后柳传志顺势再度深入联想集团业务的诸多事实，更让柳传志和杨元庆之间的关系微妙起来。
不过，随着2004年对IBMPC业务的惊天收购，柳传志由此辞去联想集团董事长，杨元庆接任联想集团执行董事长，CEO则请IBMPC业务的负责人担任。关于“杨柳”在联想集团并存的难题，随着联想的这个世纪并购开始得到缓解。
之所以缓解而不是根治，原因是柳传志和杨元庆都希望能更好地在联想集团有话语权，而联想集团只有一个，随着盘子的扩大，以及跨国并购本身对杨元庆国际化能力的依赖，柳传志开始退居幕后，把精力放到他精心打造的联想控股上。
但联想控股依旧不是处于柳传志的完全掌控中，联想脱胎于中科院计算机所，而中科院本身也是联想控股和联想系的大股东。
命运又一次向柳传志招手，2008年奥运过后，联想集团没有借助北京奥运会这一大舞台获得鱼跃龙门的跨越，相反，由于背上IBMPC的大包袱，联想集团陷入巨亏，联想在香港上市公司的股价也摇摇欲坠，一泻千里。
http://v.banx.co/xwb/images/bgimg/icon_logo.png 该贴已经同步到 财经道的微博 于是，在2009年年初，柳传志又一次适时复出，担任联想集团董事长，杨元庆担任CEO.
如之前的每一次退出和复出，柳传志这一次同样做到，早一年太早，晚一年太晚的境界，其审时度势能力的确无人能及。
你可以说，2008年，联想通过财务手段把所有的问题账都算到了这一年，于是2009年后联想得以轻装上阵，你也可以说，其实不仅仅是杨元庆，还有陈绍鹏等一干人的确生猛，把业绩给扛起来。但至少表象是，联想集团迅速走出困境，让财报重新回到一季比一季漂亮的时刻。
柳传志复出的一个成果是，泛海建设从联想控股手里接过了联想集团29%的股份，由于泛海建设董事长卢志强和柳传志长时间的良好关系，联想集团和联想控股终于回到了柳传志手中，柳传志在联想控股的头衔也从总裁变成董事长。
之后，郭为开始持续在二级市场上增持神州数码股份，成为神州数码个人第一大股东，杨元庆也在私募的帮助下，成为联想集团的个人第一大股东。
就这样，柳传志和他的伙伴一步步开始合理合法地掌控联想系。
算起来，从1999年起，关于柳传志退休的讨论一直不曾停歇，但实际上，柳传志从来不曾退出，也不曾退休。
新的消息是，联想控股将于2014年冲击上市，对应的，联想集团的二号人物被上调为联想控股的常务副总裁。很显然，柳传志希望陈绍鹏能成为新少帅。
在权谋论看来，陈绍鹏的调离是一举两得，一能加强对核心资产联想集团的管控，二又能给联想控股的上市加一把火。
柳传志和杨元庆都是掌控欲很强的人，但所幸运的是，他们即便有这样那样的磕磕碰碰，但总能坐下来找到各尽其职又能向前看的方案。
“杨元庆是我生命中的一部分。”柳传志在离任当晚的媒体沟通会上这样评价与杨元庆的合作，这句话虽然很让人遐想，但的确表达出柳传志对杨元庆执掌联想集团的放心，言辞之间也显示他为人的老到，用以退为进的方式给自己留下了回旋余地。
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