拉手网吴波：做人做企业都应出人头地
拉手网CEO吴波
阿里巴巴董事局主席马云说过：做企业是赢在细节，输在格局，做任何事都一样。“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才！在现在的创业家当中，马云对于“格局”二字的解释，可以在拉手网CEO吴波身上可找到最佳解答。
格局之一：快速
1997年创办第一家公司的时候，吴波只有30岁，身在美国硅谷。2009年在北京创办拉手网的时候，吴波已回到北京，年过不惑。十多年来，风雨兼程，不断创业。拉手网已经是吴波创办的第五家公司了。
吴波有一个观念：做人做企业，都应出人头地，公司做不到前五，就卖掉。于是，1997年创立美国影力驰公司，1998年创立WebDVD，1999年创立焦点网，2002年，创立RichCore视频解码芯片公司，2005年创立视频分享网站TVix.cn。这些公司之中，有两家最终借壳上市，两家并入搜狐。直到团购网站拉手网上线，并且成为国内团购网站的第一。
在吴波的观念中，做互联网就是要“快”！因此，拉手网虽然不是第一个上线的团购网站，但却是跑的最快的一个。2010年3月18日，拉手网在北京正式上线。同年6月初，拉手网上线不足3个月，就已经在国内布局100个站点，成为开团最多的网站。直到2011年10月，拉手网已进驻全国500多个城市，注册用户超过2000万人，累计商户约为4.6万家，创造了中国互联网的“拉手速度”。拉手网也是第一个获得投资的团购网站。2010年4月22日，拉手网上线刚满1个月，即获得了泰山天使的投资。问到原因,吴波答得干脆,第一是诚信点,第二个就是更傻一点,在关键时刻,退一步,这样融钱的时候反而比别人快。吴波有个理念：互联网是个江湖,要想成功需要他人的扶持；要想做大做快公司,不能斤斤计较。目前统计显示,吴波是中国团购网站里面融资最多的人,三轮融资,拿到了1.6亿美金的风险投资。
快速，就是吴波的格局之一。“天下武功，唯快不破！”在吴波的带领下，现在的拉手网每一天都在用“快速”，创造着中国互联网的新纪录。
格局之二：创新
本科就读于清华大学电子工程专业的吴波，在留校任教两年后，漂洋过海到美国，继续攻读西密歇根大学电子工程专业，毕业后就到了“IT圣地”硅谷，曾在AMD工作。有着深厚专业技术背景的他很清楚，创新对于IT产业发展的巨大推动力。在后来的创业历程中，从芯片到互联网，他都把创新当做企业前进的动力放在第一位。
2010年，Groupon以“一日一团”模式席卷全球，这种模式被跟进的团购网站奉为“教科书”一般的范本，纷纷效仿。吴波却大胆的对其进行了一次革命性的“微创新”。全球首创的“一日多团”模式，这种对于Groupon“一日一团”模式的颠覆，对中国团购业产生了深远的影响。这场革命为中国团购企业的生存赢得了空间，创造了中国团购行业的发展模式。同时标志着中国团购企业已经跳出了对国际巨头的模仿，而是开始走出属于自己的发展道路。Groupon和腾讯联手创办的高朋网，在中国也不得不遵循“一日多团”的玩法。
不仅如此，拉手网先后推出了基于LBS的创新产品“午餐秒杀”，基于无线技术的“拉手秒杀”，开通酒店频道、化妆品频道。同时拉手网组建呼叫中心、自建线下体验店、等等做法，都在提高团购用户的服务满意度上进行了大胆的创新和尝试，为行业的发展进行着有意的探索。而目前的
创新，也是吴波的格局之一。在模仿成风、“山寨”横行的中国互联网行业，“创新”是最美好却也最为难得的一种坚持，这也是吴波的坚持。
吴波曾表示,“团购现在的市场局面,就像1999-2000年门户竞争时一样。但随着卡位战的结束,成长率会逐渐拉大。”他说,在过去一年里,如何在用户头脑中抢占前三位置的事已经完成，目前的拉手网正踏踏实实的做内功。
“心有多大，舞台就有多大！”对企业家而言，注重细节与兼具胸怀是将企业做好的关键。细节能成就一个人或一家企业，但如果没有包容的胸怀，细节对成功则不再具备推动力。吴波正在用拉手网的成长诠释着一名团购创业家的“格局”。
此前,吴波在微博上曾表示,其实中国互联网创业,更需要这样的境界：“你心里简单,就一切简单”。
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