沃尔玛加大对1号店投资 持股比例增至51%
2月20日消息，据国外媒体报道，沃尔玛今天宣布增持对1号店的持股，增持后，沃尔玛对一号店的持股比例将上升的51%。据沃尔玛及1号店两方消息，该交易已经申报制中国相关部门审批。1号店成立于2008年7月，业务范围包括衣服、家具、电子消费品等18万多种商品。成立不到三年，该公司已经就在北京、上海、广州、武汉、成都等34个城市陆续开设分店，并拥有5400多名雇员。
沃尔玛全球电子商务部总裁Neil Ashe表示，“这笔投资将有助于我们带给中国用户更好的消费体验。建立在社交媒体和智能手机的基础上，我们将致力于提供新一代的电子商务服务，努力革新并带给用户独一无二的在线消费体验。”
Ashe同时表示，对1号店的投资表示沃尔玛对中国的零售消费市场潜力充满信心。
去年7月，彭博社曾报道1号店准备IPO。1号店和京东商城是竞争对手，后者由DST投资。
去年，为了打造新一代的网购模式，沃尔玛收购了社交媒体技术服务商Kosmix，Small Society和OneRiot。 最新报道：
一号店董事长于刚：公司仍独立运营 将独立上市
网易科技讯 2月20日消息，沃尔玛今日宣布增加对电子商务网站1号店控股公司的投资，使沃尔玛持有股份增至近51%。至此，沃尔玛成为1号店最大股东，这意味着这家全球零售巨头正式控股一家中国电子商务B2C商城。
一号店董事长于刚对此向网易科技表示，沃尔玛对一号店的投资属于增持行为，并非网传的收购中国平安剩余股权，中国平安没有退出一号店。
此前的消息称，在去年收购苹果转让的20%股权之后，沃尔玛将直接接手平安剩余50%股权，另有10%股权留作对一号店管理层的股权激励。于刚对平安是否转让股权未予肯定，只表示，平安持续看好一号店。
于刚对沃尔玛增持后董事会发生改变细节拒绝透露，并表示，一号店仍然将独立运营，未来会择机独立上市。于强调，沃尔玛对一号店只属于战略投资，不涉及具体运营。
在供应链、技术和物流方面，于刚表示，沃尔玛和一号店会有更多合作将进行，其中包括一号店将销售沃尔玛自有品牌商品。 平安控股一号店是2010年的事。当年5月，平安以8000万元人民币的价格拿下了一号店80%的股权。(银财风投配图)
一号店可能要换东家了。
知情人士向《第一财经日报》透露，平安集团(下称“平安”)有意将所持的一号店股权悉数让出。按照去年12月初完成设置的方案，去年年中已从平安手中购得20%股权的沃尔玛这次将直接接手50%股权，另有10%股权留作对一号店管理层的股权激励。若方案最终执行，沃尔玛将控股这家网上百货B2C商城。
对这一消息，一号店方面未予承认。一号店CEO于刚向本报表示，这完全是“谣言”，近期公司将有新的股东增资计划。而沃尔玛中国一位高层则态度暧昧，他表示“这事有可能”。与一号店合作紧密的平安万里通内部人士则说，一个多月前他们听说了平安将要退出的消息。
平安萌生退意
平安有出售理由。平安内部人士说，这符合平安董事长马明哲的一贯风格：一个投资项目启动2年仍不明显见效，就会果断撤出。
平安控股一号店是2010年的事。当年5月，平安以8000万元人民币的价格拿下了一号店80%的股权。
这对当时的一号店是笔“救命钱”。早先一号店团队的打算是，创业前期依靠资本大投入做大规模，不断分摊后台技术、运营和物流成本，继而跨入盈利，盈亏平衡点在营收60亿元。
但到2009年，一号店营收不足亿元，第一笔融资已经用完了。最后平安及时出手，让这家创业公司命运逆转。
此后一年间，一号店的销售额猛烈爆发，从2009年的4000多万元一下飙升至2010年的8.05亿元。电商市场整体井喷固然是一个因素，但平安对其扶持也是重要原因。
最为典型的是，平安综合金融业务的“平安万里通”积分平台与一号店对接，平安金融业务用户可以用积分到一号店购物。
平安庞大的采购也让一号店受用不已。一号店内部成立了专门的集团采购部门处理来自平安的订单。平安旗下业务公司甚至连采购笔记本、笔等文具也从一号店过一次流水。
电商业内有传闻说，一号店70%左右的流水来自平安。一位熟悉一号店的平安内部人士说，早些时候这一比例甚至更高，如今已有所下降，但仍占可观比例。
相比之下，一号店给平安的反馈却乏善可陈。控股一号店后，平安原本是打算将其作为互联网入口，与平安医网、平安药网进行整合，并为平安旗下业务带来更多的互联网用户。
“事实上，整合的效果并不算成功。”前述平安内部人士说，平安万里通给一号店带来的利益远远大于一号店对平安的贡献。该人士说，一号店在万里通业务总额中不过占个位数百分比，对于平安旗下综合金融业务帮助更稀少。同时，一号店主营的超市生活商品毛利低、配送成本高，盈利点尚遥远，仍需要长期投资输血。
平安萌生退意，尽管起初规划了2亿元的投资计划，但后来就捂紧了钱袋子。面对一号店业务扩张的需求，他们的计划是转让股权而非追加投资。
去年一季度，平安开始出售一号店的股权。起初的竞购者中有腾讯集团和红杉资本，但价码与平安谈不拢：平安对一号店的估值约为20亿元，同时还不打算让出控股权。
僵局中，沃尔玛出场，接受了平安的要价。去年年中，平安将20%股权作价6500万美元出售给沃尔玛。照此估算，平安持股一年间估值翻了近十倍，这真是个好价钱。
接近这笔交易的知情人士说，从那时起，平安、沃尔玛双方就在谋划继续出让股权事宜。至去年11月底、12月初，方案已然完成。
不过，目前这笔交易的最终协议尚未签订披露。知情人士说，相关执行还需要一段时间，也不排除可能会出现变数。(第一财经日报) 1号店创始人于刚：我们为什么要出让控股权？
文/于刚
十多年前在美国看NBA，拥有大梦欧拉朱万的火箭队于1994年赢取了总冠军。可在1995年，由于主力队员的伤病火箭队仅以西区第六号种子跌跌撞撞进入季后赛。NBA历史上从来没有第六号种子获取过冠军，每个人都count them out。可没想到火箭队仿佛是九条命的猫，他们众志成城，过关斩将把三个常规赛取胜多于50场的球队拉下马，创造了历史，并与东区冠军魔术队狭路相逢争夺总冠军。魔术队占有主场优势，一路打得顺风顺水，酣畅淋漓，还拥有如日中天的大鲨鱼奥尼尔。巨无霸奥尼尔独霸前场，豪气冲天，发誓要拿下他职业生涯的第一个总冠军戒指。结果让绝大多数人跌破眼镜，火箭队4：0横扫魔术，成就了火箭队教练鲁迪·汤姆贾诺维奇的传世之言：“Don`t ever underestimate the heart of a champion。”
这段荡气回肠的话在过去的十几年里时时地激励着我。我的两次创业都选择了艰辛的道路，在这段历程中有99个理由去放弃，但只有一个理由让我从不放弃，那就是：I want to be a champion!就是因为难，才需要有智慧和有毅力的人去做，才真正的有成就感。
中美两次创业的心得
在美国第一次创业时，我的公司为航空公司开发实时运营管理系统。这个概念当时太新，没有成功先例，倒是有实力非常雄厚的公司尝试并失败过。我的优化模型和系统的prototype被大陆航空认可并愿出120万美元投入开发，签约时令我兴奋得手都颤抖，感受到了知识的价值。可真正的开发开始后才发现多么难。计划一年完成的系统我们用了近四年，成本超了近三倍。也面临过种种难题，CTO离职;项目险些被砍掉;花了100万美元从合作伙伴EDS赎回销售权等。但所有这一切都没有让我放弃，坚持攀到了山顶，也享受了一览众山小的美好风光，更让我荣获了当年的弗朗芝-艾德曼管理科学成就奖。
创建1号店，我和峻岭又选了一条艰辛的道路，以大品种，快销品为主的综合类网上超市起步的电子商务之路。商品大、重、易漏、易损、保质期短，比图书和数码类商品的服务半径短得多。起步时没有几个人看好我们。找风投时反而被一个资深合伙人花了一多半时间教训，说我们是职业经理人，只会从1做到10，不懂如何从0做到1。我和峻岭回程一路沉默，但我们心里不是挫折感，而是给自己打足了气。
峻岭和我做好了准备要享受一次完整的创业经历。我们从戴尔给我们租的豪宅搬出来，开始亲身体验创业所有的点滴。给公司取名，设计LOGO，在招聘网站上发广告，挤公交地铁去拜访供应商，在地铁站办公楼和小区发海报，参与系统设计;在仓库里入库，上架，拣货，盘点;给顾客配送，做客服;与供应商，配送商，推广商谈判;促销选品，写广告语等。有一次和一个实体超市谈合作，被店长足足晾了近两个小时;已签了约的仓库被业主无理由毁约;这样的故事还有很多，生气吗?我们只是笑笑，“这一切将来都可以当故事讲了”。
我们深知仅靠自己的力量难以成就一项伟大的事业，必须有开放和容错的心态。现在Social Commerce成了时髦，可2008年还没有这个概念时，我们就开始和社交网络合作，在天涯网上开了天涯1号店。又和新浪合作将乐居的家居购物频道链接到1号店。我们还和游戏网站、母婴网站、团购网站，甚至和多个有竞争的网站合作交换流量，形成共赢。我们的理念很清晰：现在中国电子商务的蛋糕还小，大家应该一起做大蛋糕，而不是分蛋糕，要形成一个健康的电商生态圈。
在美国的第一次创业使我深深的感受到雄厚的资金对企业快速发展的重要性。如果能重新再来一次，一定会融得更多的资金以求更快的发展。
控股权真的那么重要?
我们认为中国电子商务发展的时间窗会很短，短短几年的竞争便见分晓，速度头等重要。为融得足够的资金，同时获取能帮助1号店快速发展的战略价值，我们选择了中国平安和沃尔玛的投资，得以分享顾客资源，品牌资源，供应商资源，供应链资源，让企业健康快速的成长。我们不将自己是否控股和股份的多少放在首位，更看重事业能做多大和企业能走多远，是否能为顾客、社会、股东、员工创造价值，用自己的股权换来企业长远的利益是我们心甘情愿的。投资者对我们也是100%的信任，支持我们的战略方向也没参与日常经营。我们很庆幸做了这样的决策，否则1号店的发展不可能有今天的速度和规模。
资本不是创业者的对立面，失去控股并没有多么可怕。若控股但只做个小生意，即使是100%的股份也没什么意义。马云仅占阿里巴巴约5%的股份，但没有人能诋毁他在阿里巴巴的领袖地位和他的卓越贡献。电商是个规模游戏，如果全靠自己能力成长，过程将会非常缓慢。一个企业能做多大取决于他的leader的心胸有多大。
这次创业是我人生最精彩的一部分，也是最开心的时光，游戏才刚刚开始。我每天醒来都渴望着去公司，用峻岭的话就是每天都处于亢奋之中。看着概念变为现实，顾客认可，人才成长，企业壮大，感到欣慰和自豪。激情让我们彻底发挥了自己的创造力。而这一切都源于一点——the heart of a champion。(21世纪经济报道)
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