维棉网：投资人冲动失败案例典范 垂直电商也应考虑适配性。维棉网于2010年11月正式上线，其定位瞄准高端市场。维棉网的线上产品从袜子，陆续扩展到内衣、围巾等，随后也加入电商营销大战，投入大量资金打广告。

据CVSource统计显示，2010年刚上线不满一个月的维棉网便获得了徐小平的1000万元的天使投资，一年后投资金额又陆续追加至3000万元。

2010年12月，徐小平在微博上关注到维棉，随后便在新浪微博上给维棉网CEO林伟发了私信，约他见面聊聊。仅仅沟通了20分钟，徐小平就决定给予林伟1000万元人民币的天使投资，成为维棉网第二大股东。这一案例一度在业界被传为佳话。

然而从2012年初开始，维棉网多次陷入危机，“欠下数百万元广告款”、“维棉果断裁员”等新闻屡见报端。2012年7月，供货商就曾上门讨债，但是在长达一个月的时间里，维棉仍然未能解决这个问题，最终使得仓库被执法部门查封。

袜子虽然是易耗品，但是客单价低，不适合做电子商务。加上中国高昂的流量成本，袜子与电商的组合可能就是一个错误的配对。

2012年8月，维棉网因拖欠供应商货款而被执法部门查封，网站商品被全部下线。