而一句名言是：

“The competitor to be feared is one who never bothers about you at all, but goes on making his own business better at all time.” --------------- Henry Ford

你应该害怕的是那些从来不理会你，只专注在自身进步的竞争者们。 --------------- 亨利 福特

二）Execution（执行）

创业公司和大公司相比最大的优势就是执行的速度，执行可以包括落地，也可以包括转弯，所以怎么强调都不为过。

Sam分享了创业公司CEO的五项职责，分别是：

Set the vision（制定远景和目标）

Raise money（募资）

Evangelize（宣传）

Hire and manage（招聘和管理）

Make sure the entire company executes（确保整个公司的执行和运作）

其中Execution可以被分为两个重要的组成部分，一是你能不能想清楚该做什么，二是你能不能知道该怎么做。我们假设一个合格的创始人都知道该有什么事情要做，而把重点放在第二个问题上。

对于一个创业者来说，有太多重要的事情要做，而很重要的一点是就是要专注。因为每天的时间是有限的，所以要专注在最重要的那两三件事情上。而要专注就要知道该如何选择和划定优先级，也就是说要有确定的目标。目标有短期的，也要有长期的。并且要把目标和所有的团队成员反复沟通强调清楚，因为一开始创始人的关注点和目标，也就是这家公司发展的重点和目标。

另外，要把维持增长作为一个主要的关注点。因为不管别的事情怎么变，只有维持增长来能让企业成长，才能聚拢人心。当企业在增长的时候，所有的问题都不是问题，当企业停滞的时候，一切不是问题的问题都会出现。

一个成功的创业公司应该是每几天都有改动，都有新功能上线。比如我去年刚回国的时候曾经和“哪上班”的创始人聊天，我提到说现在很多美国公司都缺码农，其实可以做中国码农和美国公司之间的桥梁，等再下次见面的时候，他就展示给我看新上线的这个功能了，从产品设计到运营到资源对接速度极快。

另外，我也记得科技媒体人杨琳桦曾经说过，最靠谱的创业者一般也都是回邮件最快的，不管白天黑夜。这应该也是一个很有意思的视角。

最后Sam今天并没有书籍推荐，而是提供一句建议和一条名言：

Sam给创业者和创业公司一句建议是“Always Keep Momentum”，也就是说永远都要在变化和成长，不要停滞。

另外，马克扎克伯格招聘时考察的两点是：

a）我是否愿意花费很多时间和他在一起？ b）如果角色互换，我是否愿意向他汇报，他是否能做一个好的上级？

这里的第二点深想起来还是很有意思的。

4）Equity（股份）

股权分配中一个大致原则是，招聘来的前十名员工大概应该得到公司股份的10%，且一般都是以四年期权的形式发放，即做满第一年获得2.5%，第二年获得2.5%，以此类推。

另外，我个人再说一下关于联合创始人和中后期员工招聘的股权分配情况。

对于联合创始人来说，我觉得股权分配有三个原则：

一是让所有人都开心，每个人分多少不重要，只要你们都开心，都觉得公平就是最好的分法（要一开始就说清楚，这件事情拖得越久只会越难）；

二是一定要有一方占多数，有决定权，因为争吵必不可免，最后一定要有一方是能够拿主意做决定的。

三是联合创始人的股权也要以期权方式发放，一般也是四年期。因为谁都可能中途离开，意外总是可能发生。你不希望你的co-founder在拿到股份的第二天就带着整个公司一半的股份离开对不对？

对于中后期员工来说，不需要过多强调股份的百分比，而是可以直接把股份按照公司的估值换算。比如你的公司在天使投资后已经价值1000万，那么你不需要告诉应聘者说我给你1%的股份，那对于应聘者来说也没有意义，你要告诉他说，我的公司现在价值1000万，你能够得到其中的10万，并且在明年的融资后，可能可以成长为100万。

5）Fire Fast（尽快解雇错的人）

要不留情面的解雇创造办公室政治的人，态度不对的人，而且要以最快的速度解雇他们。不然整个团队都会被迅速带坏。一个消极的人，会让大家都变消极。

Sam在招聘的时候会看的只有三点：

a）他是否聪明？

b）他是否能完成任务？

c）我是否愿意花费很多时间和他在一起？

这些问题有时候可以在面试中看出来，有时候可能需要在正式聘用前先一起做一个一两天的小项目来看看感觉。尤其是很多创始人其实不一定是好的面试者，而很多应聘者也不一定有好的口才。