点评

艺恩咨询副总裁侯涛：

√阿里可能短期走得快，长期来看，腾讯潜力更大

在泛娱乐的布局方面，腾讯最早，阿里其次，百度慢一些。由于各家公司的基因和业务优势不同，所以是以不同的方式介入到这个领域来。

腾讯采用的是内部、外部“两条腿走路”的方式，一方面，腾讯互娱有自己的团队，做IP的孵化和运营，腾讯视频也在出品一些影视作品；另一方面，腾讯通过投资华谊，用投资的方式来介入。

阿里最核心的是电商业务，这跟影视业务的结合相对于视频网站和游戏来说，联系要弱一些，这种强弱度的不同可能影响到速度。目前阿里更加偏向通过电商、微博、优酷进行电影发行和营销，并且通过娱乐宝进行电影投资。此外，阿里收购文化中国之后，也是重新组建的团队，有独立的公司，在这一点上做得比腾讯更加彻底。

百度目前的电影业务是由爱奇艺影业来做，在百度集团层面，影视业务应该处于一个什么样的位置，目前还在讨论阶段。

综合来看，腾讯起步最早，阿里相对较晚，因此走了更加短平快的方式来做这个业务。但从长期来看，腾讯的潜力可能会更大，因为有自己的IP，这是一个孵化器。

乐正传媒研发咨询总监彭侃：

√BAT殊途同归，最终达成平台与内容的融合

其实，BAT在泛娱乐领域的目的都一样——建立起能够把平台和内容融合在一起的企业集团，旗下可能囊括各种细分的娱乐媒体行业，这类似于好莱坞六大的格局。只是，由于各家的优势业务不同，刚开始发展的着眼点不一样。

内容与渠道融合的是好莱坞六大最重要的特点，迪斯尼、环球等公司有近百年的历史，内容制作方面相当强势，后续由内容生产延伸到对渠道的把控，例如迪斯尼旗下有ABC，索尼哥伦比亚有CBS等等。

相对而言，国内的影视公司并没有发展到好莱坞六大的规模，因此给互联网公司带来了机会。互联网是从平台发展起来的，缺少的是内容，所以现在恶补内容这一块。

好莱坞通行的做法是，一个核心的IP资源，在动漫、电影、主题公园、出版物、音乐等多个领域开发它。目前国内的互联网公司、影视公司都希望效仿好莱坞，但我们的缺陷就在于没有足够好的IP。只有IP足够强势，才能支撑后续的孵化。

3、百度——布局相对较晚，主打爱奇艺、华策平台

特点：从视频、数据等优势业务出发

百度在泛娱乐领域的动作主要有以下几项：

1、视频网站爱奇艺快速崛起，一方面介入内容制作领域，大投入制作自制剧、自制综艺节目，另一方面，成立爱奇艺影业，参与电影投资，宣布在未来一年内联合出品7部国产电影+1部好莱坞电影；

2、今年9月，百度联手中影股份、中信信托等推出“百发有戏”平台，其产品形态与阿里巴巴旗下娱乐宝有很大类似之处，但更加强调百度的数据支持。

不过，百度的“人品”实在不佳，百发有戏投资的首部电影《黄金时代》票房失利，让这款产品处境稍显尴尬。

3、10亿入股华策影视，在这家中国最大的电视剧制作公司持有5%的股份，并且与华策达成战略合作。百度游戏、百度文学的IP将由华策影视进行改编，并且百度有机会参与华策旗下影视剧的投资。

这一策略与腾讯、阿里跟华谊兄弟的合作方式极为相似。

2、阿里——马云“买买买”，带着高管造访好莱坞

特点：资本运作为主，速度快，来势汹汹

阿里并未提出类似于腾讯那样的泛娱乐战。最近一年入市稍晚的阿里在内容层频频动作，都跟资本有关。马云这位中国“首富”展现了超强的“购买力——

多笔投资：

入股新浪微博（5.86亿美元）、入股优酷土豆（12.2亿美元）、入股华数传媒（65亿人民币）、入股21世纪传媒（5亿人民币）、增资华谊兄弟（15亿）……

一项收购：

控股香港上市公司文化中国（耗资62.4亿港元），随后更名为阿里影业；

阿里在文化产业累计投资了两三百亿元，但马云并没有详细谈过阿里在泛娱乐领域的策略，此次在乌镇峰会的谈话也更加形而上，谈得更多的是生意。外界甚至产生过一些疑问，投资上百亿到文化上面，阿里究竟要怎么玩。

在此之外，阿里也在集团内部成立了数字娱乐事业群，旗下囊括娱乐宝、虾米音乐、阿里游戏、文学等多项业务。

目前，让业内印象最为深刻的是两个动作：

1、娱乐宝横空出世，并且迅速介入多部电影、综艺节目的投资，例如《小时代》《露水红颜》《中国梦之声》等等；

2、阿里影业邀请中影张强担任CEO。阿里上市之后，马云、张强、刘春宁等一众高管造访好莱坞，与好莱坞厂商洽谈合作事宜，但目前并未披露具体项目。

乐正传媒研发咨询总监彭侃表示，阿里在影视方面的布局非常快，让人感觉来势凶猛。切入的方式一方面是影视剧的发行营销，另一方面就是电影投资，但这一思路也有风险，毕竟泛娱乐业务跟阿里电商之间还是有一些距离。