在座的各位,大家好。我是来自软银的孙正义,请大家多多指教。“向世界挑战”,这是我对我们公司的期望,今日聚集在此的诸位都就职于在世界市场活跃的企业,也都是很有抱负的人。最近,日本的经济再次显现出了迎来成长期的态势,在刺激经济发展这个意义上,有许多的财政上的举措,也会有经济成长的战略规划,然而,利用一时的财政政策,却无法让经济成长的话,就没有意义。
在这个意义上,日本经济的高速成长的时代,正是日本家电和汽车产业的创业者们开始大规模向世界进军的时代。在最近的20年里,日本经济增长长期停滞,还面临人口减少和少子化问题,进军世界是必要之举。
要么数码化,要么灭亡:现在的状况是:数字化之于许多人,并不是主动进行的,而是走投无路被逼进行的。
特别是最近,日本的家电产业在持续和赤字苦战。我认为,其原因就是数码化的动作太慢了。仅仅组装零件,就仅仅只是电子化。日本制造的硬件非常轻薄,故障率低,这是日本的传家手艺,这也面临数码化不足的问题。
要让软件和硬件融合,一定要活用云技术和大数据,也就一定要积极地进行数码化。
“向世界挑战”,我想将这个作为今日的主题,首先从我自身来说,今年我们软银会更进一步向世界挑战,我们已经开始着手了,收购美国的Sprint,我们也很不安,有很多意见分歧、也有很多曲折,虽然收购价稍高,但最终还是收购完成了。
我们是销售额排世界前三的企业,至今也在日本排第2、第3。我们引以为傲的服务排在第3位,整个集团服务的用户数和销售额排在第2,但是,在国内第2第3先暂放一边,重要的是在世界排第3,用户数在全球的数量远远超多docomo,逼近美国第一的威讯。
这么看来,平时与我们做交易或者今后有此打算的各位,软银将Sprint收归旗下,能得到什么呢?虽说软银在全世界的据点并不少,但是Sprint在全世界有30个据点,用网络连接了165个国家。对于在世界市场活跃、或是今后有此计划的各位来说,软银·Sprint联军可以帮助你们,将美国排名第三的Sprint收于麾下,我们的联军可以在全世界大展宏图。
虽有挑战,但定能打开未来之门。没有任何挑战就能面对未来的情况,要么是前人栽树后人乘凉,要么纯属运气,恐怕也不能长久。但是主动持续挑战着地各位,是自己开拓自己的未来的,我认为一定能取得好的结果。
我差不多在3年多以前,提出了软银的“30年愿景”。第一次提出“30年愿景”的时候,是创业之时,我第一次举行公司早会,除我之外公司员工只有2人,在早会上我差不多说了半个小时的未来愿景,两个员工都睁着眼睛听,觉得自己身在一个奇怪的公司,两星期过去后2个人就辞职了。
进行长长的演讲述说公司愿景,会给员工留下心理阴影,所以我把愿景封印在心里了。创业经过了30年,我再一次把这个问题摆在员工面前,把至今以来的30年愿景述说出来。 |