一个90后创业失败的七大惨痛教训
CEO要像个产品经理
创始人开始创业其实就是一个产品经理,好好雕琢你的产品。
不做机会最大的,只做自己擅长的
创业者应该明白自己的资源都分布在哪些领域,项目启动以后需要找哪些人,需要利用到哪些资源。而不是道听途说,盲目进入一个蓝海甚至红海。
团队成员要互补,愿意牺牲小我
前期的团队成员很关键,能力上不一定要很牛。但是必须踏实、必须懂得牺牲小我。双方价值观要一致,性格跟知识面上要互补。
不要用自己的钱,也不要借别人的钱创业
首先用自己的钱风险很大,如果有天使投资愿意投你也说明认可你的项目,也能够获得投资人的指点。特别是互联网领域一定要专业一些。
学会整合资源,四两拨千斤
产品上线后无非就是推广的问题,除了深挖老渠道以外,作为新生代创业者,一定要学会自己建立游戏规则。唯一的标准就是精益尝试,通常会有意想不到的收获。另外种子期的项目就不要考虑广告预算了。
提高自己的情商
创业过程中会遇到各种各样的阻力,这个时候一定要经得住考验。要学会调整好自己的心态,团队不能有负面的情绪。控制好情绪,观察别人的情绪,必要时需要控制别人的情绪。
好的眼界跟判断力
创业者要跟着趋势走,学会在风来临之前站在山顶。补充自己的知识面,扩大自己的人脉圈。这里涉及到信息获取问题,很多真实的信息都在一些大佬手里。创业者要学会跟他们做朋友,同时提高自己。 |