包凡谈华兴资本人员流动：背信弃义的人会被行业唾弃

最近拜读了我的朋友Reid Hoffman写的新书：Alliance。Reid结合他在硅谷创业的经验重新论证了企业与员工的关系。读完这本书我感触多多，这两年有很多牛人加入华兴，我们也走了一些优秀的同事，对人才的管理（Talent Management） 成了我考虑最多的事情，有些想法和大家分享下。

企业+员工=联盟。在当下社会，从一而终的企业员工关系已经过时了，空谈忠诚度没有任何意义。但如果企业只当员工是机器，员工当企业是跳板，这种纯交易的方式也对双方不利，因为互相都是短期行为，不会为长期而投入。正确的是双方成为战略联盟：首先，双方就联盟的目标达成共识，企业需要员工完成特定的任务和指标，创造企业价值，而员工则希望获取某些能力和经验，提高自己的市场价值；其次，联盟是有时间性的，取决于需要多少时间完成共同认可的目标，可以三到五年，也可以是更长期。最后，到期双方可以自由双向选择，如果双方都实现了共同的目标，联盟就是成功的。即使一个员工离开了企业，并不代表联盟结束。双方都有动力维护各自的利益，因为互相是盟友。

契约精神。一个联盟就是一个契约，联盟的成败很大程度上取决双方对契约的尊重。员工在联盟期间，应该尽力为企业实现所承诺的价值，不应该被其他目标所诱惑，而企业应兑现对员工的承诺，即便知道员工未来可能离开企业。如果在联盟到期前双方认为不再可能续约，双方应该尽早安排平顺交接。当员工离开企业后，企业应该尽量维护员工的声誉，员工也不应该去做任何伤害企业的行为。

十年前创立华兴时我们只有两个人，到今天我们已经是一百多人的团队，但算上之间曾经加入华兴的同事，远远不止这个数字。说华兴是创投行业的黄埔军校可能并不为过，而且不少我们一起的战友现在已经成为成功的创业家和业内大佬，我们由衷地为他们骄傲自豪。每当有同事离开，早年我们还是比较焦虑，到现在我们坦然多了，因为华兴人，无论是现在或过去，只要遵循契约精神，都是盟友。而那一小部分背信弃义的，最终都会被整个行业唾弃，时间会证明一切。

天下没有不散的宴席，能够曾经，就是缘分。一起共事，我们互相成就；即使分离，我们也能把酒言欢；如果有缘，可以再次走到一起。这就是华兴的态度，这就是我们的“道”。