猎豹移动傅盛：我不需要周鸿祎和360来给刷存在感

8月28日，2014年中国互联网大会继续在北京举行。主持人艾诚与猎豹移动CEO傅盛进行了一场对谈。

存在感不需要360

艾诚：360奇虎周鸿祎曾经说过：傅盛这个小子如果不提我不提360他没有存在感。

傅盛：我的存在感已经不需要依赖于360，这是一个恰当的比喻，我们有抗日战争，我们不需要回忆抗日战争而活着，但是如果有人说没有发生过南京大屠杀，你肯定辩解，历史就是历史，我需要公正的评价，我需要通过回忆历史才有存在感。

雷军懂得尊重创业者 与雷军亦师亦友

艾诚：两个贵人（周鸿祎和雷军）最大的区别是什么？

傅盛：最核心的区别是雷军懂得尊重创业者。我记得第一次见雷军，不久他打电话说他40岁之后悟出几个道理，第一个是人遇即天，人和人之间的相处有彼此的欲望的纠结，冲突，甚至是会产生利益的不均，但是如果你知道人欲即天，这样人和人才能真正的相处下去，否则强人之间是无法相处的。

艾诚：你怎么理解周鸿祎？

傅盛：我不用他去刷存在感。

王小川和张小龙，谁是更好的产品经理？

艾诚：你仰视雷军，下面有一组名单：王小川，张小龙，这被称为中国互联网的中生代领袖，他们都是产品经理出身。

傅盛：小川我和他是很好的朋友，小川值得学习的最大点就是在整个格局上思考，事实上过去比我要好，腾讯注资搜狗，我的投资人给我打过电话，你不是产品很强吗？我既然变成搜狗那种模式，所以我在去年12月向董事会提出猎豹独立上市。我也跟他聊一些如何看待公司的体制。

艾诚：谁是更好的产品经理？

傅盛：没有更好，产品经理最开始比拼的就是交互设计功能，后来比拼战略定位资源，一圈一圈的开始长大，我认为产品经理在一些地方特别强以后，把这个圈圈点点盖住了，产品经理是特质本身。

艾诚：那张小龙您跟他相比短板在哪里？

傅盛：微信最让我佩服的设计是5.0打开的时候，它上来居然可以玩游戏了，不是用一个简单的插图而是让用户去体验。他在一些差异化设计上下了工夫，这点可以真正学习了。在产品设计的差异化上是我们最近在不断学习的。

BAT也许将成为绝唱 运营商会被颠覆

艾诚：从今以后不做老二，想做老大，这很好，我感觉到互联网大会可以换一个名字：叫做中国大森林聚会，这个领域有天猫、有搜狗、有企鹅，一下子多了一个猎豹，猎豹能一统大森林吗？

傅盛：统一大森林是上一代人的想法，今天最好的机会是互联网开始向传统领域发起了进攻，整个互联网规模比现在大10倍100倍以上，我们没有必要进行黑暗森林的生死之战，我们可以找到自己的领域。

艾诚：都是心灵鸡汤，我没有得到真正的答案。

傅盛：大公司的纯粹的托拉斯时代会随着互联网时代会过去。

艾诚：顶级的互联网大公司（指中国移动等运营商）都在这里。

傅盛：没有关系，他们都会被颠覆。他们很重要，但是他们不是真正的形态，真正的形态是BAT，我们过去认为银行很重要，但是现在的余额宝改变了银行的生态。我们只会在专注的领域做好自己的事情，我们在国际互连网上拉起攻势，中国在应用研发移动互联网生产制造商有自己的优势，美国在大数据系统文化商业模式上有自己的优势，移动互联网会让全世界变得更平。

2014年中国互联网大会主题为“创造无限机会——打造新时代经济引擎”，共为期三天（8月26日-28日），腾讯科技将通过腾讯网、腾讯新闻客户端、微信为您带来全程精彩直播、解读。

以下是对谈详细内容：

艾诚：现场的朋友大家上午好，正在进行的是速写傅盛中国互联网力量。我们不能请到所有的互联网领袖，只能请其中的一位代表，他就是傅盛。它的故事是很复杂的，不是三言两语能讲清楚的，但是我的同事说不就是一个人和他两个明星老板的爱恨情愁的故事嘛？下面我们就有请傅盛先生。我刚才看到大题板上有人说今天是一对一一定要比昨天的一对二更精彩，那么接下来30分钟我就深情的凝望。

傅盛：你还是提问题吧，应该不会有人找我要300万。

艾诚：你是哪年出生的？

傅盛：1978年3月6号。我身份证的前6位是360，3月6日。

艾诚：您现在父母在哪里？

傅盛：都在北京。

艾诚：和父母关系好吗？

傅盛：非常好。

艾诚：我发现你所在的公司猎豹移动股东很多，第一大股东是雷军的金山，第二位是奇虎360，还有百度和小米。

傅盛：是的。其实用爹这个词比较容易记住，更多是资源支持的关系，猎豹在运作上是非常独立的公司，理事会给管理层的授权非常大，运作方向和财务都是管理层独立的。

艾诚：爹妈吵架的时候站在哪边？

傅盛：谁对就站在谁的一边。

艾诚：如果大股东发生纷争了，猎豹站在哪边？

傅盛：谁都不战，其实每个人的成长成功是一步步的，我们听过太多的故事，有时候这些故事深深的印在脑海里，但是这个世界大部分人都是一步步的走过来的。猎豹在某一个局部发挥某个大佬的战略作用这很正常，但是在发挥战略作用之后猎豹也得到了更好的发布，微软也投资过facebook。

艾诚：这个棋子非常的独特，猎豹67%的国际市场的活跃用户，你是想从国际包围中国吗？

傅盛：猎豹是互联网领域发展最猛烈的公司。

艾诚：08年9月离开360的时候是不是因为你功高盖主？

傅盛：这个不能由我来说了，我当时是想自己做一个独立的事情。

艾诚：你是2014年5月8号上市的，上市之前360做了很多的反向路演，当时什么感触？

傅盛：又给我一次更好的锻炼了。

艾诚：现在上市了释怀了吗？

傅盛：早就释怀了。但是如果非要拿历史来说，比如说因为你把个人职业操守问题被逮捕，我不认可。

艾诚：360奇虎周鸿祎曾经说过：傅盛这个小子如果不提我不提360他没有存在感。

傅盛：我的存在感已经不需要依赖于360，这是一个恰当的比喻，我们有抗日战争，我们不需要回忆抗日战争而活着，但是如果有人说没有发生过南京大屠杀，你肯定辩解，历史就是历史我需要公正的评价，我需要通过回忆历史才有存在感。

艾诚：听说下午周鸿祎先生有一场演讲，大家可以传递一下我们这场论坛的信息。现在的猎豹移动江湖上有一个传言说是小360，周鸿祎先生说了我反扑你你还有生存的余地吗？

傅盛：如果三年前他不是过早的涉及硬件，和百度竞争，他反扑我们，我们机会很小，今天我们机会均等，我们也有机会反扑他。

艾诚：你说机会均等太中庸了。

傅盛：我们一直在讨论核心话题是我们如何让我们自己不是一个小360，而是让小360变成一个奇虎。

艾诚：您对周鸿祎先生的态度是这样的，但是对另外一位大佬雷军先生好像挺尊敬的，说他是您的贵人，您是他的学生。

傅盛：对，雷总对我的帮助是巨大的，离开360之前那几年周鸿祎也是我的贵人。

艾诚：那是否有点贵人帮助我了，我不需要我走了。

傅盛：其实是360不需要我了。我对雷军大概只有感激。

艾诚：两个贵人最大的区别是什么？

傅盛：最核心的区别是雷军懂得尊重创业者。我记得第一次见雷军，不久他打电话他40岁之后悟出几个道理，第一个是人遇既天，人和人之间的相处有彼此的欲望的纠结，冲突，甚至是会产生利益的不均，但是如果你知道人欲既天，这样人和人才能真正的相处下去，否则强人之间是无法相处的。

艾诚：你怎么理解周鸿祎？

傅盛：我不用他去刷存在感。

艾诚：您的团队给我一个小纸条，可以说傅盛是雷军的学生，但是不要把傅盛和雷军做比较，我还没有明白什么意思。如果您是他的学生，您说说？

傅盛：他第一次接触我差不多6年的时间了，我从他给我讲的道理如何去做企业，如何在管理上真正的理解企业本身，又从他做小米过程中我不断的反推小米的模式，小米究竟代表了哪些先进的东西，我从他身上学到了非常多的东西。人喜欢或多或少看高自己看低别人，人最难的一个词是仰视，仰视的时候是承认自己不如他，至少我今天对雷军是仰视。

艾诚：你仰视雷军，下面有一组名单：王小川，张小龙，这被称为中国互联网的中生代领袖，他们都是产品经理出身。

傅盛：小川我和他是很好的朋友，小川值得学习的最大点就是在整个格局上思考，事实上过去比我要好，腾讯注资搜狗，我的投资人给我打过电话，你不是产品很强吗？我既然变成搜狗那种模式，所以我在去年12月向董事会提出猎豹独立上市。我也跟他聊一些如何看待公司的体制。

艾诚：谁是更好的产品经理？

傅盛：没有更好，产品经理最开始比拼的就是交互设计功能，后来比拼战略定位资源，一圈一圈的开始长大，我认为产品经理在一些地方特别强以后，把这个圈圈点点盖住了，产品经理是特质本身。

艾诚：那张小龙您跟他相比短板在哪里？

傅盛：我跟他接触很少，我在揣摩他设计微信的时候思考点在哪里，他曾经有一个版本上了一个一无所有，它一直强调一个产品经理要听到好的产品，但是我认为文艺的小情怀并不是打动大众的需求，微信最让我佩服的设计是5.0打开的时候，它上来居然是一个小清新，微信可以玩游戏了，不是用一个简单的插图而是让用户去体验。他在一些差异化设计上下了工夫，这点可以真正学习了。在产品设计的差异化上是我们最近在不断学习的。比如我们开始选择战略目标的时候，360+腾讯在移动安全上竞争太激烈了，大家知道金山有一个名字叫千年老二，我对这个词恨之入骨，我们稍微有一些精力一定不能在做第二个产品，所以我们当时所有的想法，这个领域如果不能做我们一定不做。我们看到国际市场我们能做，你可以看到我们清理大师可以带来拯救感。

艾诚：从今以后不做老二，想做老大，这很好，我感觉到互联网大会可以换一个名字：叫做中国大森林聚会，这个领域有天猫、有搜狗、有企鹅，一下子多了一个猎豹，猎豹能一统大森林吗？

傅盛：统一大森林是上一代人的想法，今天最好的机会是互联网开始向传统领域发起了进攻，整个互联网规模比现在大10倍100倍以上，我们没有必要进行黑暗森林的生死之战，我们可以找到自己的领域。

艾诚：都是心灵鸡汤，我没有得到真正的答案。

傅盛：大公司的纯粹的托拉斯时代会随着互联网的时代加剧会过去。

艾诚：顶级的互联网大公司都在这里。

傅盛：没有关系，他们都会被颠覆。他们很重要，但是他们不是真正的形态，真正的形态是BAT，我们过去认为银行很重要，但是现在的余额宝改变了银行的生态。我们只会在专注的领域做好自己的事情，我们在国际互连网上拉起攻势，中国在应用研发移动互联网生产制造商有自己的优势，美国在大数据系统文化商业模式上有自己的优势，移动互联网会让全世界变的更平，我们在全球的下载量超过6亿，只用了一年的时间，这在过去任何一个时代是不可相信的。我们有这么好的机会为什么要在小池塘里跟恶霸争夺的。

艾诚：我看到第二季度财报发布，您向全体人员发了一封信，新的征程刚刚开始，如果有一天我们发现这个时代因为我们的努力发生改变，今日的股价财报都是云云，这些都不在乎，您在乎的是什么？

傅盛：两年前我们想变成10亿美金的时候，同事回忆说您太有理想了，等我们上市的时候，这三个月我们涨了一倍，以前我不相信很多事情，当你坚信的时候它就真的实现了。不在乎是我们以前太在乎，束缚了自己，当你迈出那个阶段，周鸿祎说我刷他才有存在感，但是他不知道我已经不是当年那个我了。真正重要的是你的青春只有10年。

艾诚：怎么只有10年？

傅盛：我的青春只有10年，全力做一些足够好的产品，可能是一穷二白，但是会做的更好。

艾诚：我已经不是当年的我了，大家看到的您是一个屌丝逆袭的故事。

傅盛：没有人能够突然一下子成功，是通过学习本身去感悟，我觉得我肯定不是7、8年前。

艾诚：把你放在中国互联网中生代领袖，跟其他号称领袖的大佬而言最大的不同是什么？

傅盛：最大不同是我不想当什么领袖？

艾诚：假。

傅盛：你们觉得假，你在《艾问》你想做成第一吗？

艾诚：我经常说我们是自娱自乐。

傅盛：假，我们这一代总想出人头地，我们总是沉浸在别人的目光和比较当中，这不应该是我们的目标，像美国下午4点开始跑步，生活的很悠闲，但是他们在改变世界，后来我发现我们总在做比较，而他们是在做事，这是价值观的不同。做自己最快乐的事情才是最核心的！

艾诚：今天傅总坐在我旁边，我觉得他很真实可爱。讲讲了心灵鸡汤说明他有情怀！最后一个问题你最大的恐惧是什么？

傅盛：这个问题是非常好的问题，我最大的恐惧是不能够持续的了解自己，我认为我是在不断了解自己的过程中，人是一个超级复杂的心态，有的时候懂自己，其实你不懂，有时候你觉得自己需要，其实你不需要，在不了解的过程浪费了时间，时间是有限的，如果有一天我不了解的时候，是我最恐惧的时候。

艾诚：外面对傅盛的评价描述是准确的吗？

傅盛：从我的角度看是不准确的，傅盛是谁不重要，尤其对这个社会而言，这个社会是一个成王败寇的社会。上市就像读书时候填一个考卷是人生过程一个部分，我没有因为这件事情有一个大的改变，傅盛是谁？或者雷军是谁不重要，只要在他的角度，他的东西可以学习，对我来说，只要知道我自己真正喜欢的是什么？那段所谓刷存在感是什么就可以。

艾诚：傅盛是谁不重要，重要的是唯有青春不可辜负，谢谢，掌声送给傅盛。今天论坛到此结束，谢谢！